نحن نختار هذه المنتجات بشكل مستقل - إذا اشتريت من أحد روابطنا ، فقد نربح عمولة.
لقد حصلت للتو على ترقية كبيرة. أنت تنتقل من كونك في فريق إلى قيادة الفريق. ربما لديك تقرير مباشر واحد أو ربما لديك قسم كامل بين يديك. في كلتا الحالتين ، أنت جائع للحصول على معلومات حول كيفية القفز إلى هذا الدور أولاً والنجاح.
كل شخص لديه مديرين جيدين والمديرين السيئين ، وغالبًا ما يكون الاختلاف ليس ما إذا كان شخص ما لديه بعض المهارات الفطرية - إنه ما إذا كانوا مستعدين ومدربين للدخول إلى منصب إداري. إخراج أفضل ما في الناس يتطلب عملاً. عليك أن تتعلم كيفية تحديد أقوى تقاريرك ، وما الذي يحفزها ، وكيف يمكن أن يجتمعوا كفريق موحد.
في عالم مثالي ، ستقدم شركتك برنامجًا تدريبيًا قويًا لمساعدتك على تعلم كيفية النجاح في هذا الدور الجديد. لكن هذا لا يحدث دائمًا - وعلى الرغم من أن الكتب ليست بديلاً مثاليًا ، فهي بداية. فيما يلي ثمانية كتب عن وظائف أتمنى أن أقرأها قبل إدارة الأفراد.
فريقك إنسان - وأنت كذلك. بالاعتماد على السنوات التي أمضتها في شركات التكنولوجيا ، بما في ذلك Apple و Dropbox ، تشارك المؤلفة Kim Scott أن الرؤساء الجيدين يجب أن يخلقوا ثقافة التغذية الراجعة بينما يهتمون شخصيًا ويتحدون بشكل مباشر. يرغب الموظفون في القيام بعمل جيد ويتعين على رئيسهم تقديم الثناء والنقد والتوجيه لمساعدتهم على النجاح - وهذا هو الصراحة الجذرية.
تتناول Julie Zhuo حقيقة أن معظم المديرين ليس لديهم أي فكرة عما يفعلونه عند أول خطوة في هذا الدور. من الخدمات اللوجستية للمسؤوليات اليومية إلى مواجهة التحديات الجديدة إلى تحمل المسؤولية من المسارات المهنية للتقارير المباشرة ، يشارك Zhuo نصائح من الحياة الواقعية حول كل شيء بدءًا من التوظيف وحتى البناء يثق.
نيويورك جمعت كاتبة المجلة المحبوبة التي تقف وراء عمود "اسأل مديرًا" أفضل نصائحها في كتاب واحد. إن التعامل مع المحادثات الصعبة ، واللقاءات المحرجة ، وكيفية التنقل في العلاقات عبر مؤسستك ، كلها أمور عادلة في هذا الكتاب المليء بالنصائح.
ما الذي يدفع موظفيك؟ هل هو المال؟ بالتأكيد ، هذا أمر مهم ، لكن دانييل بينك يرى أن أفضل طريقة لتحفيز الموظفين هي جعلهم مسؤولين عن قدرتهم على التعلم والإبداع وإحداث تأثير. يحفز البشر الاستقلالية في حياتهم - وقد يكون ذلك أفضل طريقة للمساعدة في دفع فريقك إلى الإنجاز.
عالمة النفس أنجيلا دكوورث منذ فترة طويلة نيويورك تايمز يتحدث الكتاب الأكثر مبيعًا عن الإنجاز نتيجة الشغف والمثابرة ، وليس نتيجة عبقرية. بالنسبة لك ولفريقك ، فإن الالتزام بالعزيمة هو الذي يحقق النجاح - ويساعدك هذا الكتاب على تعلم كيفية إبراز ذلك في نفسك ومن تديرهم.
جزء من مسؤوليتك كمدير هو مساعدة فريقك (ونفسك!) على تجنب الإرهاق. في الصورة الشخصية لأريانا هافينغتون للسعي لتحقيق النجاح ، تقدم مبررات لإعادة التفكير في مكان العمل وكيف دخلنا جميعًا في ثقافة الصخب والطحن. إذا كنت تريد أن يقوم فريقك بتسجيل الخروج تمامًا من PTO الخاص بهم ، فأنت بحاجة إلى ذلك أيضًا. إذا كنت تريدهم أن يمشوا في منتصف النهار ، فعليك الابتعاد عن مكتبك. لا ينبغي أن يكون حرق زيت منتصف الليل مطلوبًا من أي شخص في فريقك ، ويجب أن يبدأ هذا التغيير معك.
لا تزال النساء يواجهن التمييز في مكان العمل ، وبصفتك مديرة ، يمكن أن يتضح بشكل متزايد أن هذا يحدث - لا سيما أثناء تقدمك في العمل. توفر كاتي كاي وكلير شيبمان دليلًا للنساء ، كمديرات وموظفات مبتدئات ، لتمهيد طريقهن نحو النجاح. يضع هذا الأساس للمرأة للحفاظ على الثقة أثناء صعود السلم وتوجيه النساء الأصغر سنًا في فريقهن.
يدور هذا الكتاب حول التحولات في مكان العمل ، وربما لا يوجد انتقال أكبر من القفزة إلى مدير الأشخاص لأول مرة. لن تفكر في كل شيء في أول 90 يومًا ، ولكن تلك الأشهر الأولى فعل يمنحك فرصة لتأسيس عادات واستراتيجيات من شأنها أن تحدد أسلوب فريقك وتعطيهم سببًا للثقة بأنك تدعمهم.
